工艺部ERP项目年度总结报告

工艺部 ERP 项目年度总结报告 工艺部 ERP 工程年度总结报告 工艺部 ERP 工程年度总结报告 201*年一月份，ERP 工程正式起动，从刚开头对 ERP 的生疏，到成为 ERP 专员，到操作应用，每一个阶段都让自己学到许多不同的学问。在操作的过程中也深深感受到“系统也不是万能的”，它需要我们每一位操不断的去完善，把我们需求与建议供应给数夫，与各相关部门沟通，寻求更快捷更有效的应用数据。工作关系也是严密相连缺一不行的，只有我们大家团结全都认真完成每个阶段的工作，强大的系统才能帮忙我们把工作做的更好，成为我们工作中的好帮手，从而让我们的公司得到更大的收益。 数夫人的工作精神也让我深深的感动着，在起初数夫人白天晚上都要给公司里的人上培训课，嗓子都嘶哑了。我们在睡梦中时，数夫人与IT 部的同事还在工作着，周日我们放假出去游玩时，他们也还在加班劳碌着。公司的部门多人多自然问题也多，可是每次我们跟数夫人反应问题时，他们都很急躁的倾听并做好相应的记录。 七月到十月份，对于我们来说是最紧急的时刻，成千上万个 BOM 表要从老系统里导出加到 ERP 里来，加班加点的最终在十月份将全部在生产的沙发 BOM 表搬进了新家。现在我们都能很娴熟的操作相应的模块了。 ERP 的优点： 1.“BOM 批次变更做业”可以快速的将材料替换，新增或删除。 2.在仓库线，阶层等等细节处理上，ERP 都赐予了预警提示，便于解决 BOM 建立中消逝的问题。3.资料的导出便利快速。 4.资料只有在权限内的人才可以修改、变更，这样对资料得到爱护。长期使用也可以保存原始的精确性 5.查找、过滤功能强大，能快速的找出相应数据。 ERP 中的缺乏：1.标准本钱预览中是以层级关系来累加金额，希望能以生产线划分作材料及 人工小计后再合计（附报表预览需求，希望能按此改良，要不现在是每次要把资料导出表格手工分类汇总） 2.BOM 资料建立中，将白身产品用 BAP 复制到二级中，进入“增加、 修改材料”中修改面料的用量时，存档后再去检查，此时用量为白身时面料的用量，并没有改正来。若是在“增加、修改材料”那栏下面右击要修改的面料，修改记录时则可以修改胜利。 扩展阅读：ERP 工程总结报告 ERP 工程总结报告 王志铭发表于 201*年 10 月 12 日 16:08 阅读(11)评论(0)分类：工作举报 关于 ERP 工程总结报告 一、前期的调研 1：时间缺乏难以进展具体的需求调研。 公司要求在短时间内开头实施 E...