市人民医院文化建设方案***市人民医院文化建立方案 一、医院文化建立的意义 依据 2025 年工作规划的建立任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建立“责任、荣誉、团结、进取”的医院文化精神。通过加强医院文化建立，全面推动医院中、远期进展规划和多项工作的绽开，使医院的生命力、分散力、感染力和制造力不断增加，确保医院“十一五规划”和跨越式进展目标顺当实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。 在医院快速进展的今日，医院局部员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子肯定程度上显得滞后、无序，有的已经严峻阻碍了医院的创新和跨越式进展。因此，加强医院文化建立，是医院自身进展的需要，对现有的文化因子进展系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成深厚的文化底蕴，集中表达医院的整风光貌、医教研综合实力，对于建立现代化、国际化、人性化医院显得特别重要和迫切。 二、医院文化建立的内容 医院文化建立的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。 外显文化是展现在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德标准和行为准则的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、治理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，打算着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风气等。 三、2025 年医院文化建立实施规划 医院文化建立是医院建立的一项根底性和长期性工程，也是与医疗效劳态度、医疗质量相关的“软环境”建立。优秀的医院文化水平是推动医院可持续进展的重要保证，意义重大，影响深远。 加强文化建立是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在详细分工时应明确各工程内容的负责人和与之相应的工作职责，避开在医院文化建立过程中消逝“有岗无编，有编无责”的现象。建立科学有效的治理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责清楚、分工协作、有效落实、逐步推动的医院文化建立责任体系，并组建一支高素养的医院文化建立队伍，保证医院文化建立工作的顺当进展。 建立有效的医院文化建立保障机制，定期对医院文化建立工作的成效进展评估和奖惩，加大对文化建立的软硬件投入，为医院文化建立供应必要的资金支持和物质保障。 分段实施规划： （一）核心价值观确认期（2025 年 7 月） 核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的熟悉。院...
