市政工程现场管理与改进方法分析市政工程现场管理与改进方法分析 摘要：新时期，国家为了切实地提升城市化的水平，进一步加大了对于市政工程的投入，使市政工程迎来了新的进展契机。但是，鉴于市政工程具有极高的公益性质，且工程的施工建设较为复杂，各种问题层出不穷，现场管理工作必不可少。本文便是以市政工程的现场管理工作为主题，通过分析其具体工作内容，谈论了其管理工作的问题以及改进的方法。 关键词：市政工程；现场管理；工作内容；问题；改进方法 中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号： 市政工程是我国城市建设中至关重要的一部分，它直接关系着国家及人民的利益，工程的相关参建单位必须努力根据工程建设的需求，全面推动其各项现场管理工作的有效落实，才能够保证各项工程达到预期的建设目标。随着当前市政工程复杂程度的不断提升，施工中各项影响因素变动速度加快，施工现场的问题防不胜防。相关工作单位进一步推动现场管理各项工作的贯彻落实，彻底有效地解决工程建设中的各项问题，成为一项迫在眉睫的重要任务。 一、市政工程的现场管理具体工作内容 在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加，且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求，优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容： 1、统筹协调安排 市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排，管理人员要保证各项施工顺利健康的实施，最终达成预期的目标，首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。1）工程主要负责单位的管理人员，必须在工程初步的规划设计工作完成之后，仔细依据工程状况，做好对于总体工作量的详细划分，并为各项工作安排独立的负责单位。2）管理人员还要针对工作的具体安排，设定清楚明确的权责清单，保证各施工建设单位工作的独立性及相互之间的高效配合，任何环节出现问题，均由相关负责人员承担责任。 2、材料设备管理 原材料以及机械设备是市政工程建设中最为基础的硬件设备，现场管理人员开展管理工作，必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。1）原材料方面，管理人员必须仔细做好与相关的采购部门、供应商、检测单位的沟通配合，并根据工程的施工图纸，对材料的数量、规格、...
