建筑安装施工过程造价管理探析建筑安装施工过程造价管理探析 摘要：建筑安装工程施工过程造价控制管理工作是一项涉及面广、综合性强的工作，自始至终作用于项目整个过程中。建筑安装施工造价管理实际就是对其成本管理控制，成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采纳各种措施，使项目实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。 关键词：建筑安装 造价管理 成本控制 措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 1 建筑安装施工过程成本控制的问题 1.1 施工项目管理人员的成本意识、经济意识不强 成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情，导致实践中往往出现技术人员采纳的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，这些情况多会导致增加采办成本。所以，项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本控制与管理的唯一者。另外，还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，经济节约意识不强，对成本控制工作淡化严重，也会忽视工程项目“质量成本”、 “工期成本”的管理和控制。 1.2 施工项目成本管理体系中，责权利三者结合不完善 成本管理项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的资任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 1.3 施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确 施工企业在测算项目目标成本时通常是由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量.未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。 2 建筑安装工程在施工中如何控制成本 2.1 强化经济与效益概念，树立全员成本意识 随着建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律.而且工期、...
