建筑工程施工中成本管理的探讨建筑工程施工中成本管理的探讨 【摘 要】利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长，施工过程繁琐，对其施工成本的管理和控制尤为重要。在进行建筑施工成本管理时，应遵循“降低施工成本，提高经济效益”的原则，不仅抓质量，还要抓效益。对影响施工成本的因素仔细分析并提出解决措施，有效降低施工项目的成本，提高工程利润。 【关键词】建筑施工；工程管理；成本管理 任何一项工程的开展都要控制成本最低化，这样才能实现效益最大化。降低建筑施工成本是通过控制整个施工过程中消耗的各种资源及费用，在保证质量和进度要求的前提下，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以避开不必要的浪费，提高经济效益。有效控制施工成本应从以下几个方面入手。 一、建立合理的管理体系 企业想要对施工项目中的成本进行控制就必须建立一个完整的管理体系，对成本的控制中必须要求所有的人员，尤其是各个部门的责任人，要根据各自的分工各司其职，严格彻底地实施成本控制工作，这就必须要求有一个成本控制的体系，并将各个人员的责任确立到位。项目经理需要对各个方面进行把关，如进度、质量和成本等。在这些方面中，特别需要强调的就是成本控制了，成本控制必须放在首要位置。同时，光强调也起不到决定性的作用，还必须强调成本责任制度。成本责任制度也就是对于工程成本所应当担负的责任。这要与工作中的责任制所分开。 二、加强全过程中的成本管理 1、事前计划准备 1.1 制定相应的施工方案。施工方案的选择在很大程度上影响了工程成本，施工方案具有多样性，但实行最经济最合理的方案能够为工程节约很多成本。不同的方案，其工期也不同，所用到的机具也不同。因此在制定施工方案时要根据施工现场条件合理的慎重的选择。 1.2 做好成本预测。成本预测能够为建筑施工企业提供计划和提供数据，是科学的进行施工的重要一项环节。预测过程中首先需要制定预测计划，其次就是根据制定的预测计划进行搜集资料，包括以前材料的消耗情况及价格等，接着就是选择合适的预算方法，再就是对能够影响成本的各种因素进行预测，其主要有物价变化、项目管理费用和劳动力费用等。成本预测是企业是否投标的依据，是成本计划的基础，是成本管理的核心。 1.3 做好成本计划。在投标成功后，应立即进行成本计划，成本计划是成本管理系统运行的基础，是成本控制的依据。成本计划应按施工进度计划划分为月计划、季计划和总计划三个方...
