建筑工程施工阶段成本控制探究建筑工程施工阶段成本控制探究 【摘要】：随着社会和经济的不断进展，建筑行业面临着激烈的市场竞争。要想在市场中生存下来，必须有它独特的生存技巧，成本的控制就是整个企业生存的命脉。谁能在成本控制管理上取得先机，谁就能掌握了市场。 【关键字】：建筑工程；施工阶段；成本控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 【正文】： 1．建筑施工中成本控制出现的问题 成本控制是建筑施工中的一项重要环节，而在我国，由于很多成本核算并没有真正的展开，导致在施工中出现了很多的问题。在这几年的工程管理中，由于刻意的强调进度和质量，往往忽视了成本的控制，使得整个项目泛泛没有真实内容，最终的结果也不尽人意。所以，对于成本控制的讨论必须加以重视。 具体的问题出现在以下几个方面，第一，在实施过程中缺乏有效地成本分析。就如近来看，大部分的工程在实施完以后，就进行下一环节，很少有人去讨论核算一下这一环节的盈利状况，这就导致在结束时找不到真正的盈利位置，不知道在哪一步盈利了或者亏损了。第二，在施工成本的认识上有很多误区。很多人以为盈利，亏损只是财务部门的事，与他们没有关系，一旦出现财政问题也不管不问，这就导致在整个实施过程中缺乏正确的财政资料，对整个项目有害无益。 再者，由于成本制度不完善，也会导致在整个项目实施时出现问题，缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制进展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。还有，忽视了工程项目的质量控制，“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必定是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。 2 建筑施工中成本控制的原则和概述 建筑施工中成本的管理是整个施工过程的核心，项目成本的控制是以施工项目为管...
