建筑工程管理个人工作总结 5 篇 20_年是检修分公司持续进展的一年，工程治理部在分公司领导的带着下，紧紧围绕分公司制定的各工程标、指标及措施，提升现场的施工治理及协作队伍的治理，效劳好各基层单位。 20_年工程治理部指标的完成状况： 1.工程合同工期关键节点实现率 100%.2.重要业主、重要工程、重大节点投诉率为 03.工程信息按时报送率 100%4.抢修工程响应时间≤30分钟 5.工程工程一次交工合格率 100%6.新进分包单位准入手续办理100%.7.对分包单位考核掩盖率 100%。8.顾客满足度目前正在征询中 9.工程年度用户回访率 100% 10.施工现场有毒有害废弃物放置到甲方指定的地点，处理率100%20_年做的主要工作: 一主要治理工作: 1.20_年共办理了 60 个协作队伍的准入手续(常规检修 54 个、技改、土建、钢构造共 6 个，备注：有些技改的施工未办准入---合同额低于10 万)，现分公司有常规检修协作队伍作业人员 2852 人。2.10 年初分公司申报了 13 家宝冶合格分包方，批准 12 家。目前公司常规检修队伍 24家。 3.严格根据协作队伍准入制度，协调并引进了新成立工程部阳春等其他工程部新接工程的协作队伍。 4.不定时对分公司所用的协作队伍进展跟踪检查，把发觉的问题准时跟协作队伍负责人沟通，解决。 7.每半年召开协作队伍总结会，把协作队伍暴露的问题准时通报，并把分公司对协作队的要求准时传递给各协作队伍负责人。 8、本年度新增加了 4 家分包队伍分布在湘钢 2 家，沙钢 1 家、京唐工程部 1 家。 二贯标工作: 1.10 年年完善更新本系统的业务指导书，下发到各工程部，并进展相关的指导 2.对本系统相关文件进展了梳理及完善，室本系统在体系运行中做到了有章可寻。 3.参加了分公司对各工程部组织的内审工作，并针对相关部合格项开出整改单要求其提出相关整改措施及落实状况跟踪。 4.迎接 5 月 7 号宝冶组织的对本部门的内审，对本部门在体系治理上进展了梳理。 5.准时完善各类的资料，保证本部门体系的正常运行。 本部门通过 20_工作的回忆，发觉了本部门在治理工作中存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1.对局部工程部上报的工程信息把握不够准时精确，重大检修及技改工程的过程还不能做到全面监控。 3.局部新接工程的分包队伍引进的信息的渠道相对较少，导致在准入手续的办理上造成了滞后。 4.分包单位人员变动太快，不能准时有效的把握分包单位的动向。 5.本部门现有的作业资...
