建筑工程管理中的控制因素分析建筑工程管理中的控制因素分析 摘要：建筑工程项目管理内容主要包括成本控制、进度控制、质量控制和职业安全健康与环境管理、合同管理以及信息管理等内容，相对于众多控制和管理因素中，以成本控制、进度控制和质量控制最为关键。在工程项目管理中，做好成本、进度和质量三个方面的控制，对于项目经济效益和工程质量有着极为重要的意义。本文对建筑工程管理中的成本、进度和质量控制的内容进行了论述，并提出了管理措施。 关键词：工程管理控制 措施分析 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程因素控制内容 （一）施工成本控制 建筑工程成本控制主要是为保证建筑工程顺利、合理有效的进行，而对建筑工程相关施工资源、质量所花费成本进行指导、监督、调节和控制。建筑成本具体是指在施工过程中建筑施工项目所产生的所有费用之和。建筑工程成本控制主要包括人工成本控制、建筑材料成本控制、机械租赁花费成本控制以及工程管理成本控制四个方面。 （二）进度控制 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程进度计划，在执行该计划的过程中，常常检查工程实际情况，并将其与计划进度相比较，如出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其主要内容包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施（即施工进度计划的检查与调整）。 （三）质量控制 建筑工程项目的质量控制是一项复杂多变的系统管理工程，其建设周期长，质量形成的过程比较复杂，影响施工质量的因素也较多，而且在工程施工过程中条件多变、工序环节多、涉及面广、施工工艺复杂，中间产品多、隐蔽工程多、参加的人员多，因此做好施工的质量控制和管理是一项艰巨而重要的任务。对建筑工程施工的质量管理可以分为三个阶段进行控制：施工前的准备阶段进行预防与控制，施工过程中进行工程质量控制，竣工后的质量检验与控制。 二、建筑工程控制因素管理措施 （一）成本控制措施 对建筑工程项目成本控制一般从以下两个方面实行措施： 1、技术措施。一是制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。...
