建筑工程管理现状和控制措施探讨建筑工程管理现状和控制措施探讨 摘要:对于建筑工程管理工作是为了实现工程项目的投资，保证工程的进度以及质量问题进行的周全性策划。建筑工程管理工作关系到企业的信誉、经济以及健康进展，科学的管理手段可以提升企业的效益。本文主要讲了建筑工程管理中所存在的问题，并且提出了一些有效的控制措施，以确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供借鉴。 关键词:建筑工程 工程管理 现在 措施 控制 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 前言 建筑工程的管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，因此整个过程，其要对建筑活动的各个要素进行组织、计划以及控制。充分利用管理职能，大力的促进工程技术工作的顺利进行，并且要建立完善、科学的管理技术法律规范，保证工程建设的高质量完成。 一、建筑工程的管理现状 为了使建筑工程项目能够高效的完成，要在工程立项之后对其招标、规划、设计以及施工等过程进行管理。对于建筑工程管理实行的时间较短，如今存在的问题较多，主要表现在以下问题。 1、管理体制的不完善、不健全 我国建筑工程管理过程中最为重要的问题就是管理体制的不完善以及不健全。对于健全的管理体制需要设立齐全的管理机构以及部门，在根据实际的工作需要来安排其相应的管理工作人员，这样可以做好建筑工程管理中的各个环节工作。目前所存在的现状是，大多数建筑工程为了节约成本的支出，认为管理部门没有必要，缩减工作人员的素养，因此导致管理部门以及人员的分配不足，出现较为少数的管理人员要身兼数职的现象，不能较好的管理好建筑工程。 2、管理的形式不科学化 我国目前的建筑行业多以承包企业为主，施工企业为骨干，劳务作业为依托的行业模式。对于这种模式，其实施效果是非常不理想的。据目前现状分析，我国建筑工程施工过程中除去掉那些专业性强的环节以外，大多数的施工任务都是由劳务队伍使用它们的自有机械和自供材料来进行完成的。但是，因为其劳务队伍素养低下，专业能力不足等问题的存在，使得在建筑工程施工过程中需要很大的人力、物力和资源来对其进行管理，但其效果并不佳，又造成浪费。因此，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至是浪费等，导致了管理水平不科学化，停滞不前。 3、施工阶段的管理中所存在的问题 一般，在建筑工程管理工作中最重要的阶段是现场施工，对于其管理是否良好，直接影响到工程质量及人员安全。机械问题主...
