建筑工程管理措施探讨建筑工程管理措施探讨 【摘要】合理的项目管理是建筑施工取得成功, 质量优异的有力保证, 是建筑企业核心竞争力的有力体现, 是建筑企业立足国内市场, 走向国际市场的基础。本文阐明了工程建设项目管理的重要作用，提出了加强工程建设项目管理的有效措施。 【关键词】工程建设项目管理有效措施 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 一引言 项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法有效的进行。项目管理中的管理体系先进与否，以及其管理人员的技术水平的高低、经验的多寡，都将直接影响工程建设的质量和经济效益，它在保证工程建设的顺利实施，增加工程项目的投资效益，保障国家与人民生命财产的安全，同时也能够促进国民经济稳定。 二、工程建设项目管理的重要作用 项目管理是指提供从项目发起开始, 贯穿设计、施工、工程移交全过程, 甚至延伸到设施管理阶段范围的广泛咨询服务。项目管理服务的具体内容包括确立项目目标、可行性讨论、概念设计、选址分析、被选方案分析、咨询工程师的选择、估价、价值工程、施工发包分析、设计与施工监督、接受协调及设施管理等。但实际上, 项目管理方式自身并不代表一种工程项目管理模式, 而是为项目选定适当的工程项目管理模式的咨询服务。 使用项目管理方式的优点是：项目经理作为业主的咨询人员完全根据业主的意志规划、协调、管理、实施工程项目；项目经理是业主机构的延伸, 因此不再需要业主为项目另派雇员；业主有选用具体的工程项目管理模式的自由；业主选定有经验的专业机构作为项目经理, 可提高工程项目的管理水平。 使用这种方法时, 业主必须注意选定项目经理的雇员应具有足够的专业水平, 能够胜任相应的服务, 还必须认真确定项目经理代表业主行使的职权范围。业主应认真评估提交的服务范围、人工等, 与酬金有关的辅助服务的深度、可报销成本及服务。 三、加强工程建设项目管理的有效措施 1、做好项目前期管理工作 （1）可行性讨论阶段的管理 该阶段为项目投资决策提供科学的依据, 是项目投资成败的关键。因此, 业主单位应对项目进行投资定位, 根据所处的位置,结合周边的各个要素, 运用科学方法进行风险分析的综合论证,确定项目的各种规划指标, 为项目投资估算、经济分析及项目评价奠定基础。 （2...
