建筑工程项目质量计划的内容 施工项目质量计划的主要内容包括: (1)编制依据; (2)项目概况; (3)质量目标; (4)组织机构; (5)质量控制及管理组织协调的系统描述; (6)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等; (7)确定关键工序和特别过程,并编制作业指导书; (8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求; (9)改进和完善质量计划的程序
建筑工程项目质量计划的编制一、建筑工程施工项目质量计划的编制依据 1
工程承包合同、设计图纸及相关文件; 2
企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求; 3
国家和地方相关的法律、法规、技术标准、法律规范,有关施工操作规程; 4
施工组织设计、专项施工方案及项目计划
二、施工项目质量计划编制的基本规定 1
应由项目经理主持编制项目质量计划
质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制
质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据
建筑工程材料的质量管理建筑结构材料的质量管理一、建筑结构材料质量管理总体要求 建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等,必须满足设计和有关法律规范、标准的要求
二、建筑材料质量控制的主要内容: 材料的质量标准,材料的性能,材料的取样、检验试验方法,材料的适用范围和施工要求等
三、建筑材料质量的控制方法: 主要是严格检查验收,正确合理使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避开混料和将不合格的原材料使用到工程上
四、进场材料质量控制要点 1
掌握材料信息,优选供货厂家; 2
合理组织材料供应,确保施工正常进行; 3
合理组织材料使用,减少材料损失; 4
加强材料检查验收,严把材料质量关; 5
要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料; 6
加强现场材料管理