建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金来源（6）服务内容（7）价格意向。项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。项目规模较大涉与的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。2、合同洽商与签订合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期与业主特别要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合）合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：（1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。（2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图与用地红线图。（3）周边道路标高与市政管线。（4）各阶段政府主管部门的批文。（5）甲方的方案意向与要求。（6）甲方设计委托书。2.4 各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。2、联系甲方到现场查看，拍摄场地与周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避开反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：（1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避开与中间非决策者做过多无用沟通。（2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点与是否有设计风格的偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。（5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。（6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。4、项目负责人制定项目的生产计划，明确...
