建设单位项目的管理制度建设单位项目的管理制度（精选 20 篇）建设单位项目的管理制度（精选 20 篇）1一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。2、轻伤控制在 3%以内。3、重伤控制在 1‰以内。二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，仔细做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要仔细组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向项目与企业签订安全经济承包合同。保证目标的实现。建设单位项目的管理制度（精选 20 篇）21.安全管理目标:无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的施工场地规章制度。3.1 安全技术交底制:根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。3.2 班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3.3 大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。3.4 周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3.5 定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。3.6 管理人员和特别作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避开违章指挥。3.7 实行安全生产奖罚制度与事故报告制。3.8 危险情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情，...
