建设工程进度管理方法及其应用讨论建设工程进度管理方法及其应用讨论 【摘要】：我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速进展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。在项目建设过程中，进度管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目管理工作直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用，而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现。因此进度管理是工程建设项目管理的一个重要组成内容。 关键词：进度管理、进度控制、方法 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 针对目前项目进度管理中普遍存在的进度超期、预算超支、关键资源在需要时不能满足、资源冲突严重等问题,将其看作是不确定因素影响下的结果。综合考虑了项目资源紧张度、网络图结构复杂度等因素的影响,能确保确定的工期裕量适当。对实施关键链项目管理给出具体步骤,并对其中的工序工期估量、工期裕量估量及设置与监控、关键链的确定与更新、任务和管理观念转变。工程进度管理主要是根据确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设项目顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。 一、工程建设项目进度管理的主体 工程建设项目进度管理的主体即项目建设工期。是指组织和实施进度管理活动的有关责任单位。以项目管理者身份参加工程建设活动的业主单位，设计单位、施工承包单位、建设监理单位均可构成工程建设项目进度管理的主体。其中，业主单位为保证建设项目及早投产或投入使用以节约建设资金，取得投资效益，设计单位为满足设计委托合同的要求，及时提供用以指导施工安装活动的设计文件，施工承包单位为保证合同工期不被突破、避开延期罚款、维护企业信誉、确保实现企业的经济效益；建设监理单位为协助业主单位实现进度目标、圆满完成委托合同要求；各方均需要从各自不同的角度担当工程建设项目进度管理的组织与实施工作。 二、工程建设项目进度管理标准的设定 工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程建设项目进度管理的成效就必定由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程建设项目进度管理必定首先要求设相应的控制标...
