建设工程项目成本控制探讨

建设工程项目成本控制探讨建设工程项目成本控制探讨 摘要：随着建筑市场运行机制的改变及投资体制的调整,工程造价已逐步市场化。工程造价已从以往的编制工程预算、结算和竣工决算,进展成为对工程建设全过程、全方位成本控制,从而使工程造价的编制与管理作用更加凸显。实行主动控制,合理降低各项工程费用的支出,避开浪费,是每个企业追求的目标。 关键词：建设工程;造价管理;成本控制 Abstract: With the change of operation mechanism of the construction market and the investment system adjustment, engineering cost has been the market gradually. The project cost from the preparation of project budget and settlement of the past, the completion of the entire process, become, a full range of project cost control, so that the establishment and management of engineering cost is becoming more prominent. Take the initiative to control, reduce the engineering costs, avoid wasting, each enterprise is the pursuit of the goal. Key words: construction project; cost management; cost control 中图分类号: TU723.3 文献标识码: 文章编号: 1.建设工程成本控制存在的主要问题 1.1 项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段，项目管理人员经济意识不强，成本管理混乱，成本开支乱挤乱摊，成本核算信息失真，分包管理问题严重。 1.2 成本管控的观念落后，缺乏科学成本分析。目前部分建筑施工企业的成本管理观念相对陈旧，认为成本管理只是财务管理的一部分，企业领导也未完全重视。成本管理往往是由财务部门负责的，造成企业成本管理与技术、质量、生产和进度、采购等管理完全脱离，不能够使成本管理随着施工进度来进行。这虽然看似明确了成本管理的主体，但由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一的理念下忽视成本管理。 1.3 缺乏完善的成本控制计划。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。施工企业假如在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，可能造成企业施工成本上升。同时由于对施工过程缺...