当当网电子商务 一、盈利模式的逆境2008 年 1 月 21 日当当网传播鼓吹，已于 2025 年 12 月份实现小幅度盈利。“当当”相干负责人认为，这意味着“当当”客岁整体实现三位数字增长，已提早跨过盈利门槛。 从 1999 年到 2025 年，用了整整 8 年的时刻才实现小幅盈利，如许的事迹关于传统企业来说是弗成想象的。令人惊奇的是，如许的一家公司却在这 8 年中先后获得了三次风险投资，共计 4600 万美元，到底是什么缘故使得风险投资对当当网如斯的迷恋呢？最重要的缘故在于，当当网是一家“盈利模式清楚”的“电子商务”企业，同时从创建开端，营业量增长灵敏，保持每年 100％以上的增幅，如许的企业在互联网时代想不获得风险投资的青睐都难。 “盈利模式”依照《电子商务》教材上的定义：即辨认客户、对其开展营销并从中猎取收益的营业流程的集合。关于传统企业来说“盈利模式”不是什么大年夜不了的问题，因为没有一个传统企业在创建时不推敲盈利，创办企业确实是以盈利为目标，假如不克不及赚钱，办一个企业还有什么意义？ 追溯互联网出生的缘故，重要确实是解决信息传输和共享的问题，互联网供给了信息流无穷传播和延长的空间，却并不克不及自立地提出若何盈利的解决筹划，专门多在互联网上成长而来的专门有意义的应用并不必定能够或许将其直截了当贸易化，比如说社区、即时谈天软件、P2P 下载软件、博客等，经由过程各类功能吸引了大年夜批用户，“眼球”是有了，却并没有“经济”，除了收取一点告白费之外，事实上是看不出这些所谓电子商务网站有什么更好的盈利模式。 然而，关于“当当”却不存在如许的问题，因为它的盈利模式是清楚的、直截了当的、轻易明白得的：1、在线供给产品目次展现产品，充分应用了互联网的信息传播功能和检索功能，是“当当”的核心竞争力之一；2、经由过程在线付出或货到付款完成付出，付出问题曾是“当当”成长中的一大年夜难题，但跟着电子付出的成熟，差不多全然获得解决；3、经由过程邮寄或快递将商品送到客户手中，在“当当”创建初期，物流看起来不是最大年夜问题，但现在却成为限制“当当”成长的最大年夜瓶颈；4、发卖的产品是书本和音像成品如许低值和标准化的产品。 尽管因为范畴扩大、物流差不多扶植、信息体系扶植、计策转型等缘故，“当当”长达 8 年没有实现盈利，但“当当”的盈利模式是清楚的，赓续有现金流入，比起现在专门多挂着虚无缥缈概念，赓续烧钱却不知何时有回...
