总监上半年工作总结和下半年方案总监，一般为某项领域的第一监管人，如工程工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中是高层管理人员。今日我给大家整理了总监上半年工作总结，希望对大家有所帮助。总监上半年工作总结范文一 我参加 xx 到已经快 xxx 了。在这个 xxx 中，我感受到 xx 企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们 xx 企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购本钱管理 一般来说，一个产品的 60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中猎取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;② 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③ 供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准 5000 元以下，5000 至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000元由总经理批准，100000 元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外! 其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起陪同采购员与供给商谈判，供给科长对价格进行审核...
