总经理 2025 年工作总结范文一年来，在全体同仁的共同努力下，我们公司 2025 年在激烈的市场竞争中取得了骄人的成绩。公司因有大家而骄傲，大家因公司而自豪，在这里我们提出一个口号：要努力使大家成为 社会艳羡的员工 。公司在 2025 年将着力做好以下几项工作： 一、继续打造公司品牌，完善各项管理制度，使公司向着法律规范化、正规化，做大、做强的目标迈进。准备成立公关招标部，要有专人负责公关销售及市场招标工作。 二、建立管理干部考核制度，避开出现干好干坏一个样的现象。对管理干部从德、能、勤、绩等方面给与客观评价，让能者有进步机会，让庸者得以解脱。公司现在进展势头很好，需要大量的人才涌现出来，员工进步提高的大门公司永远为大家敞开着，欢迎全体同仁努力体现自身价值，展现自己的才华和智慧。 三、2025 年公司确立的管理重点是提高菜品质量，公司菜品研发培训小组及质量检查小组要理清思路，明确重点，着重检查和培训菜品质量。各位厨师长更要以本项目的菜品质量为核心开展各项工作，管理方向不能出现偏差。最近一年来，我们在征求甲方领导意见时，还是常常会有客人反映菜品质量问题，所以我们把 2025 年要确立为 菜品质量年 。这项工作假如不抓好，其他都无从谈起。 四、拓宽经营思路，多条腿走路，多种经营。我们在大学食堂和小区物业管理方面逐渐缩减，因为这两个业态经济效益较差，且过于牵涉精力，不是我们的进展方向。其他方面只要有利于公司进展的项目，我们都可以尝试，也欢迎大家提供相关信息。 五、稳定员工队伍，管理干部要在制度化和人性化两个方面做好有机的协调和统一。要观察员工的心理动态，了解员工的真实想法，做员工的朋友，尽最大努力为员工解决实际困难。同时，我们也提倡员工对公司和管理干部多一些理解和包容，公司的管理制度是本着公司健康进展的目标制定的，不是针对某一个人的，国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。但是假如管理干部在执行制度过程中，有不公平公正的现象，可以跟管理者本人提出来，严重的也可向公司反映。公司面对全体员工广开言路，有什么疑问都可以提，管理干部都要耐心解释，包括工资待遇问题。再有由于公司快速进展，员工队伍需要不断地补充新奇血液，公司高管、办公室和各项目负责人都要重视招聘工作，不断拓宽员工招聘渠道。假如员工们有这方面的资源，也欢迎大家引荐。个别项目经理厨师长在人员招聘这项工作上一定要扭转一个错误认识，就是把招...
