经理助理效考核表被考核人姓名职位部门经理助理考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35 分1、出勤 迟到、早退 15 分钟以上，扣 5 分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣 5 分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣 20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加 15分）2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加 5 分3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加 5 分4、能与同事相处工作，间或有矛盾但能及时完成工作扣 5 分；5、上班时间睡觉（除午休时间 12 点--14 点外），扣 5 分/次；外出办私事超过 2 个小时，记为事假。2工作质量考核45 分1、月工作完成率达 80%以上，加 10分；完成率在 60%-80%，加 5 分；60%一下的不加分。32、服从总经理的指挥，仔细执行其工作指令，加 5 分3、公章管理 对公司公章和资质做好用处记录，加 5 分4、做好会议记录，加 5 分5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加 10 分6、做好公司来访总经理人员的接待，加 5分7、做好公司的相关制度制定，加 5 分4配合度20 分1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5 分；2、工作未完成却没向上级反映，扣 5 分/次；3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣 5 分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣 5 分/次。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注释：1、本考核表满分 100，扣分制 40 分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制 60 分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。 分数等级：80 分以上（包含 80 分） 优 60 分--80 分 （包含 60 分） 良 60 分以下 差
