2025 年执行总经理目标责任协议书 甲方：XX 公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的 x %，超额完成销售目标，提成为 x %；4）分红：为公司利润的 x %；5）年终奖金：为公司超额利润部分的 x %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量完成 1 亿以上 30 分；完成 9600 万 20 分；完成 9000 万 15 分；完成 8000 万 10 分；完成 7600 万 5 分；7600 万以下 0 分2利润30%全年总公司税前利润完成 1000万以上完成利润 1000 万以上 30 分；完成利润 960 万 20 分；完成利润 900 万 15 分；完成利润 800 万 10 分；完成利润 760 万 5 分；760 万以下为 0 分3新产品研发10%指经过研发上市产生销售额的产品根据流程研发新产品，达到进度 10 分；研发成功但未产生销售额 5分；未完成进度 0 分4新市场开发10%根据战略规划完成公司的新市场开发完成，10 分；每少两家扣 5 分，直至为 05系统建设10%2025 年导入财务系统、组织系统制作系统...
