总经理月度工作方案范本一、发挥协调职能，凝聚管理合力
20XX 年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作
以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和效劳工作
通过内部宣传和***引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作
同时，协同销售部抓好供暖宣传效劳，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作
从提高土建施工效劳效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间效劳
20XX 年度总经办意在搭建舞台，当好跳台
通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和凝聚部室的管理合力
二、严格土建管理，压缩零工开支
20XX 年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，标准工程预决算管理
通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，限度节约工程开支
我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍
只要标准了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步
三、扩大行管外延，丰富后勤效劳内涵
以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好 20XX 年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作
在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在 20XX 年度发生大的变化，产生新的起色
四、用心效劳，坚决不移地抓好免费供餐工作
免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措
抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重
把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难
但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路
目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实
20XX 年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的根底上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心
坚决不移地把领导
