慧朴咨询工程建设企业信息化建设

【慧朴咨询】工程建设企业信息化建设作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：•全力推动产业结构调整•逐步推动组织结构调整•形成多元市场营销格局•加强项目管理体系建设•提升财务资金管理水平•以技术创新与科研开发为先导•加快信息化管理体系建设•全面优化人力资源体系•建立全面风险管理与内控体系•持续加强企业文化建设工程建设企业的信息化建设就是利用先进的管理理念和计算机技术的结合，有效地收集和处理与经营管理相关的信息，综合企业流程再造，实现效益最大化目标的过程。工程建设企业的信息化建设从目标上应分三个层次：•提高效率。就是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。•提高有效性。有效性是指做正确的事情或者作为获得重要的经营成果所应当做的事情。通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。•推动企业再造。也就是利用信息技术改变经营方式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或彻底改变职能部门乃至整个企业的经营方式。信息化建设对工程建设企业业务进展的贡献可以分为“辅助业务运营”、“支撑业务运营”和“支撑战略进展”三个级别。图：信息化建设对工程建设企业业务进展的贡献慧朴管理对“信息化建设”的理解慧朴管理对“信息化建设”的理解慧朴管理认为，工程建设企业信息化主要是对数据和信息的管理。数据、信息和知识是一个逐级提炼升华的过程，对企业产生的价值也是逐级增大的。价值从成本到产出数据信息知识 客户名称 地址 库存现有量 人员数量 收入 产值 … 发展战略 经营原则 客户概况 收入比较 增长模式 … 施工方法 成功案例 最佳实践 解决方案 行业观察 客户洞见 …图：工程建设企业信息化建设过程路径工程建设企业管理信息系统的总体功能结构应涵盖企业主要业务过程及职能管理。图：工程建设企业管理信息系统的总体功能结构慧朴管理认为，工程建设企业的信息化建设应在统一的信息标准化体系指导下进行，信息标准化体系是信息化建设的基石。信息标准化关注重点包括：•建立公司层面的全面系统的信息管理法律规范，建立统一的数据字典，支持企业内部、横向...