成本控制部各业务部门工作职责和岗位职责为了适应公司快速进展的需要，有效提高成本管控力度，公司成本控制部经过反复研讨，对现有管理模式重新进行梳理，最终确立了由造价部、合约组、招标部三个业务部门组成的新架构：根据新的组织架构，各业务部门工作职责及人员分工将更加科学合理、务实明确。各业务部门即日起应严格根据新的组织架构和人员分工开展工作。分管副总经理成本部经理造价部主管合约部主管招标部主管土建 2 人、精装 1人、水暖 1 人、电气 1 人土建 1 人、安装 1人土建 1 人、安装 1人造价部一、部门职能 1、执行管理制度，配合编制、修订管理制度中造价管理方面的内容；2、根据开发部提供土地价款、政府行政事业性收费标准，设计部提供规划图纸，财务部提供税费测算，组织编制可研成本中工程成本部分；3、开盘前一个月，依据项目可研成本，结合项目实际情况，组织编制目标成本中工程成本部分；4、参加项目建造标准的编制；5、根据项目经营开发计划，编制项目现金流工作；6、按批准的项目目标成本，做好项目的成本动态控制工作，成本超支报警及处理；7、招标项目清单、拦标控制价、商务标标函分析的编制、审核；8、直接委托，限价项目的审核（价格合理性）；9、合同付款的审核（造价准确性）；10、设计变更及现场签证审核（造价准确性）； 11、项目工程类合同结算的编制、审核（造价准确性）；12、项目工程类的预算、决算的编制、审核（造价准确性）；13、参加公司诉讼、纠纷中涉及工程造价方面的事务处理；14、整理项目的材料、设备信息，建立材料、设备信息资料库；15、依据各项目的结算情况，进行结算复核工作，形成结算复核报告；16、对项目竣工后的结算数值进行成本分析、评价，建立、完善成本数据库；17、收集、整理当地房地产开发项目成本测算的相关资料（政府行政事业性收费资料和工程造价资料）。二、人员分工 1、造价部主管（1）全面负责造价部团队建设、业务管理和标准化建设工作；（2）执行管理制度，配合编制、修订管理制度中造价管理方面的内容；（3）根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；（4）配合落实新开发项目的前期工作，统筹可研、目标成本（工程成本部分）的制定、实施；（5）参加项目建造标准的编制；（6）成本动态监控与评价，成本超支报警及处理；（7）材料、专业分包工程等询价、审价管理；（8）招标项目清单、拦标控制价、商务标标函分析的审核；（9）合同付款、...
