战略成本管理在石油企业的运用探析摘要：随着时代和经济的飞速进展，难免对企业提出了更高、更新的要求，石油企业当然也不例外。企业要想不落后于时代和经济的进展步伐，不被越来越激烈的市场竞争淘汰，必须做好改革工作。从战略成本管理应用出发，可以看出做好这部分工作也有助于推动企业改革，但是实际上却存在着很多应用问题，影响着应用工作实效的取得。所以，有必要对相关问题进行深化的分析和讨论。 关键词：石油企业；战略成本管理；应用 一、现存问题讨论 (一)管理观念问题 管理工作的开展受管理观念的引导和支配，同样管理观还对管理的方法与策略的实施起着决定性的作用，最终对管理质量产生影响。通过大量的讨论和观察，发现以人为本的理念是企业普遍接受的进展理念，但因为传统观念长期制约着企业管理者，令其难以很好的落实新观念，造成管理者对员工为主体的理念的认可度过低，表现在以人为本进展理念的践行中就是对员工太过疏忽。在成本管理工作开展的过程中不以员工为工作主体，不重视员工工作积极性的调动，最终使其主观能动性难以得到发挥和制造性难以得到激发[1]。 (二)成本控制问题 利益优先是企业坚持的首要原则，当时企业项目的每个环节中都存在程度不同的成本控制方面的问题，影响企业利益最大化目标的实现。主要表现在下述四个方面：第一，投标阶段。一方面，石油企业所处行业的竞争呈现出日益激烈的态势，有的投标单位为了竞标成功，实行不计成本的互相压低报价手段，使成本价远高于造价，施工方则出于利益最大化，尽可能压低成本，对石油工程质量造成了极其严重的影响；另一方面，观察投标市场的管理状况，发现缺乏法律规范性，找关系、走后门以及拉帮结派等问题屡见不鲜，对市场透明、公开造成了严重的影响。第二，评估阶段。企业所开展的项目评估工作具体指的是通过评估完成预算成本与测算效益方面的工作，最终有一个评估结果得出在此基础上完成一系列指标与合同的编制工作。现如今，市场中所存在的项目评估方面的问题主要有项目评估标准不够统一，各企业的思路和方法都存在特别性；为了达成最大化项目评估效益的目的，不根据相关国际政策办事，不重视国家与职工利益的维护。第三，施工生产阶段。项目成本核算制度不够健全问题使核算太过简单，计算成本费用出现偏差，难以统一实际和预算的成本，最终使分析与考核成本工作的实际需要难以得到满足；成本管理不到位问题在实际施工中难以做到成本的分阶段计算与核对，...
