房地产开发企业目标成本管理现状及改进讨论房地产开发企业目标成本管理现状及改进讨论 摘要：目标成本管理的引进，对于房地产开发企业的进展来说具有极其重要的意义，能够在很大程度上提升企业的利润。但是在进行目标成本管理中存在着一定的不足，本文就此对房地产开发企业目标成本管理现状及改进进行阐述。 关键词：房地产；开发；目标成本；管理；现状；改进 中图分类号：F293.33 文献标识码： A 文章编号： 1、目标成本管理的含义及优势 1.1 目标成本管理的含义 目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。 1.2 目标成本管理的优势 目标成本管理法是一种系统先进的成本管理方法，将过程管理和结果管理有效的结合，与传统的成本管理方法相比，目标成本管理具有以下几个方面的优势。 (1)目标成本管理更加全面系统 目标成本管理方法是站在企业整体成本管理的角度上看待成本问题的，采纳目标成本管理方法可以有效调好企业内部每一子系统、每一要素之间的生产关系与人际关系，处理好它们之间成本发生、转移的相互制约与相互保证的关系。 (2)目标成本管理具有前瞻性 一般的成本管理方法都是以过去的成本发生情况为基础来实现下一个时期内的成本管理，目标成本管理法不仅仅会考虑过去一段时期内企业成本管理的状况，还会考虑到未来一段时间内企业成本变动的趋势，进行科学合理的预测，更具前瞻性。第三，全员参加性。目标成本管理涉及到企业的每一位员工，将企业的成本管理与员工的绩效考核紧密结合，可以有效的调动员工参加成本管理的积极性。 2、房地产开发企业目标成本管理现状 2.1 成本管理体制不健全，成本管理意识落后 健全的成本管理体制，先进的成本管理理念是成本管理的前提和保证。目前我国大部分房地产开发企业成本管理体制不健全，没有依据企业实际情况制定完善的成本管理规章制度，不能为目标成本管理提供体制保证。同时，部分房地产企业存在重生产、轻管理的思想，工程质量保证和工期控制成为管理的重点，很少有企业的管理者重视成本管理，也不能意识到成本管理对企业生存和进展的重要作用...
