房地产开发项目成本控制的关键阶段房地产开发项目成本控制的关键阶段 摘要：项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同
成本控制最关键的二个阶段：设计阶段和施工阶段
本文探讨了房地产开发项目关键阶段成本控制的措施
关键词：房地产；开发项目；成本控制；措施 中图分类号： F293
33 文献标识码： A 文章编号： 房地产开发项目的成本控制就是对项目的投资决策、设计、工程承发包、工程施工以及竣工等阶段的成本实施控制，保证项目成本控制目标的实现
这是一个系统、复杂和长期的动态管理过程，工作内容特别多，所涉及的知识面非常广，需要全员参加，并综合集体智慧，才能取得较好效果，真正实现项目成本控制的目的
一、房地产开发项目成本构成 1、前期项目费用
项目开发是一个过程，从工程勘察到项目建设一段时间发生的费用都属于前期项目费用
特别需要注意的是因项目开发而征用土地所发生的费用，如征用土地费、拆迁安置费和补偿费等，这一部分费用一般各地政府都有较为明确的标准
2、建筑施工过程中的费用
这又可以划分为直接成本和间接成本
直接成本包括直接材料费用、直接人工费用以及其他直接费用
间接成本包括管理人员的职工薪酬、固定资产折旧费用、固定资产修理费用、办公费、基础设施费用等
基础设施费用主要指土地、房屋开发过程中所发生的水电费、通讯费、环卫设施费用等因利用基础设施而发生的费用
3、安装费用
在开发项目达到可使用状态之前可能会发生建筑安装工程费和设备费用等
企业可以自行安装，也可以将这部分业务承包出去
假如企业自行安装，那么发生的费用和建筑施工过程中发生的费用基本相同
4、完工后的清理费用，如使环境恢复原貌的费用
在很多情况下，很难分清楚清理费用和间接费用的区别
在这种情况下，往往以是否设立现场管理机构为依据进行划分，假如不设现场管理机构，那么不计入开发成本项目，直接计
