房地产项目目标成本控制探讨房地产项目目标成本控制探讨 摘要：随着国民经济的进展，城市建设的步伐越来越快，房产项目的市场竞争越来越激烈，为了在这激烈的市场中寻求有利的条件，我们除了加强自身产品的质量外，还应该从企业内部出发，利用科学的管理模式对房产项目的目标成本进行管理控制，以此来提升企业在市场的竞争力，打响房产品牌。本文主要就房地产项目目标成本的应用流程及确定方法进行探讨。 关键词：目标成本管理 ；企业利润空间 ；房地产 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 前言 2025 年 3 月 14 日,温家宝总理在答记者问时就本轮房地产调控和房地产进展发表了最新看法。温总理指出居民对住房刚性需求较大并将持续下去,房地产调控的目的是使房价回归到与居民收入相适应、与房企合理利润相匹配的合理位置。 “合理价位”，乃事物本身的规律，即温总理所讲的基于房价与居民的收入相适应，房价是投入和合理的利润相比基础上的房价。那么如何科学确定房地产目标成本,成了房地产企业投资决策、成本策划、保证利润的关键点。下文就房地产项目目标成本的应用流程及确定方法进行探讨。 一、房产公司目标成本管理应用的流程 房地产开发项目的成本发生是一个连续过程，涉及到地块决策、项目前期策划、设计、施工销售项目后续管理等开发全过程的各环节，如图 1 所示。 图 1 房产公司目标成本管理流程 二、房地产公司目标成本的确定和分解 （一）项目策划工作 房产公司通过讨论国家及当地相关产业政策及宏观经济形势，并进行市场调查，把项目定位于普通居民的需求，项目的区位处于生活便利、社区成熟的地块，有利于普通居民的生活需求。 （二）编制可行性讨论方案 对项目的开发进度进行合理的时间安排，根据前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度在此基础上，根据项目所在地区的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平进行项目投资估算。在进行估算时，确定各项费用的计划金额，着重考虑设计、报批报建、环境配套、营销费等。项目投资估算的最终误差不超过项目最终确定成本的 10%通过估算，确定开发项目固定资产总投资为 66 552.68 万元 (三）项目成本分析 上地开发成本分析:上地成本支出约占项目总支出的 30%。 建筑安装上程造价成本分析:建筑安装工程造价一般占项目总支出的 45%-55%,其中,主体建筑安装占 35%-40%左右，主体安装上程占10%-15%左右。 基础...
