我于 xx 年至 xx 年，任社长的助理; xx 年至 xx 年，任副社长; xx 年至 XX 年任副总编辑兼副社长。 五年来，我根据社长的分工要求，主要做了以下一些事：编辑室实行扁平化管理 在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是减少业务流程的中间环节，防止室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的根本要义，即规那么面前人人平等，能力强弱奉献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。编辑人员的劳作和收益实行工程制管理工程制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。 我社的工程制的基点是，工程立项之初，即将编辑工作各环节量化成一定的工程本钱，置于工程确立的风险可控范围之内。工程一经上市，编辑人员的工程所得即随该工程的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以工程为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。工程制实施以来，犹如一面镜子，它既能检验出一个工程的创意本钱、时间本钱、人力本钱、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。调整印制中心 取消不适合市场规那么的集团根本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑效劳，对工程负责。置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的本钱体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个工程流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低本钱三方面均有不俗表现。对营销部门实行扁平化管理 将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人员根据产品开发客户，在原发行渠道根底上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，经验就是财宝。根据我社营销部门大局部是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，及时发现问题，及时解决问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己掌握的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等有用经验不加保存地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作...
