拓展思路求突破 整合资源谋进展努力促进广州轻工集体企业健康快速进展拓展思路求突破 整合资源谋进展努力促进广州轻工集体企业健康快速进展 广州市二轻集体企业联社（以下简称“广州联社”）始建于1954 年成立的广州市手工业联社，于 1984 年更名并沿用至今。广州联社自成立以来，一直与广州二轻工业局合署办公，采纳“两块牌子，一套人员”的运作模式。近来年，广州联社在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，根据联社主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋进展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探究逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系，同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新进展。 一、广州轻工集体经济的进展状况 1998 年，广州轻工集团与二轻集团实施资产重组，合并为新的广州轻工集团（下简称“广州轻工”）。根据市政府办公厅《关于协调解决轻工、二轻集团资产重组工作中有关问题的会议纪要》（〔1998〕123 号），“原广州市二轻集体联社，由市政府行文，行政挂靠在广州轻工集团公司代管，按联社章程运作”，广州联社统一管理广州轻工属下的 113 户集体企业。当时，由于正处于国家行政体制改革和市场经济转轨时期，特别是部分优秀企业通过改制改组为股份公司或有限公司后，集体企业的总体规模和经济效益不断下降，同时，还承受着解决历史遗留问题带来的巨大压力和困难。 面对上述不利情况，广州联社积极履行好“指导、维护、监督、协调、服务”的职能，对广州轻工属下的集体企业实施“两边归集”整合资源，解困进展：一方面根据“职工要安置好，资产要处置好，债务要处理好”的工作思路，借助市政府、广州轻工的政策扶持和资金支持，通过资源优化配置、改组改制、关停并转等一系列措施对集体企业结构进行调整，先后关闭注销了 48 户企业，逐步实现“人员离开企业，企业退出社会”的处置目标；另一方面，分类归集广州轻工集体企业，整合资源，打造铝业板块、工艺美术板块和日用辖区三大板块（辖区），为广州轻工集体经济寻找生存空间和积聚进展潜能。 通过上述的“两边归集，解困进展”的改革进展路径，至 2025年初，广州轻工的 65 户集体企业整合归类为经营效益良好、可继续进展；经营状况一般、资产可优化整合以及存在一定问题、维稳压力较大共三大类企业， 积聚资产总额达 2.6 亿元。2025 年年初，针对轻...
