招标管理制度第一章 总 则 第一条 为进一步法律规范格 有限公司（以下称公司）及下属公司招标行为，保证公平竞争，提高工程、服务和原材料质量，降低工程、服务和原材料成本，保障公司权益，防范风险，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合公司实际情况，修订本制度
第二条 公司进行招标活动，适用本制度
采纳询价、竞争性谈判方式进行的工程建设、设备物资服务采购活动，适用本制度
各下属公司进行的招标活动参照本制度执行
第三条 招标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则
第四条 公司招标实行“推举、评标、定标、监督四职分离”原则，推举或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离，即：推举或筛选投标单位的人员不得参加评标、定标和监督，评标人员不得参加推举或筛选投标单位、定标和监督，确定中标的人员不得参加推举或筛选投标单位、评标和监督，监督人员不得参加推举或筛选投标单位、评标和定标
第五条 公司招标活动必须接受公司监事会的监督
第二章 招标组织机构及职责 第六条 公司成立招标领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成
第七条 招标领导小组职责： 1、批准招标计划； 2、批准招标邀请投标人名单； 3、审查评标报告并定标； 4、核准有关招标的其他重要事项
第八条 公司企业进展部作为招标归口管理及日常事务常设机构，在招标领导小组的领导下，负责公司招投标的具体工作，指导下属公司招标工作
其职责为： 1
拟订、完善公司招标管理制度，制定具体的招标、评标细则； 2
向招标领导小组上报招标计划和邀请厂商名单； 3
拟订招标方案，组织并提交招标文件，筹备招标会议； 4
组织开标会并负责记录； 5
为评标会议服务，对发标及中标结果予以校核，确认后发布公告和通知； 6
负责评标专家库的建立与管理； 7
负责招标文件档案管理； 8
监督和检查各下属
