探析建筑工程管理中的全过程造价控制探析建筑工程管理中的全过程造价控制 摘要：在建筑工程建设中，必须把造价管理工作真正作为核心工作来抓。积极利用有效措施和有效方法对工程造价进行全面控制，才能真正降低工程造价，提高社会经济效益。本文对建筑工程各阶段工程造价控制现状进行了分析，探讨了建筑工程造价全过程控制的措施。 关键词：建筑；工程造价；全过程；控制；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目造价的控制既是一个动态的过程，也是一个全过程的系统，贯穿于建筑工程项目的全过程，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段，每一个阶段的造价控制都影响着整个建筑工程项目能否取得良好的经济效益。因此，只有实行全过程造价控制，才能真正发挥造价管理的作用。 一、建筑工程各阶段工程造价控制现状分析 1、 前期工作（决策） 阶段 项目的前期工作任务烦多，比起项目的实施及后期结算阶段，前期阶段涉及的工作内容、相关单位都比较多，因此工作难度大，任务重。而从前期的规划立项开始，每一工程相关项目的推动都造价都有极大的影响，其中尤以工程设计为重。 2、 项目实施阶段 部分单位缺少工程建设相关的专业知识，一心只为节约建设资金，在招投标工程中任意压价，使得施工单位不得不用不合理的低价中标。这样一来，施工单位很可能在施工时偷工减料，工程的质量难以保证，还会留下质量隐患。而且施工单位投标当时无法保证合理利润，也会施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更等，以猎取利益，导致最后工程的造价无法合理控制。 施工时，施工单位的施工管理方法水平的高低也决定着工程造价的控制的简繁。很多的施工企业都把工程分包给资质较低，管理水平较差的施工队伍，这些施工队伍没有工程造价的控制的概念，对工程的管理目标不合理，缺乏科学性和先进。材料管理方法也落后，材料采购、储存量计算不科学。在施工组织方面，施工管理水平落后，人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，导致工程造价提高。 3、竣工验收、结算、决算阶段 现阶段我国的建设工程是由质监部门联合建设、监理、设计及施工单位等五方进行验收的，以保证项目的质量及完整。但仍难保证工程质量，依旧有大量的“豆腐渣”工程产生。竣工验收后的结算阶段也是存在多种问题，施工单位编制工程结算书普遍存在冒算、多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，对工程的造价审核工程带...
