探析电力工程项目施工的进度管理探析电力工程项目施工的进度管理 摘要：加强电力工程项目的管理，还要在管理过程中兼顾国家、国际经济性以及相关政策性文件对于电力工程的影响，做到面面俱到。电力工程管理者只有紧跟时代潮流，加强自身专业素养，运用优秀的管理人才和合理的政府政策，才能提高电力工程项目的管理效率。 关键词：电力工程；施工进度；管理 中图分类号：F407.6 文献标识码： A 随着我国电力工程建设的不断加快，在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高，对电力工程项目管理水平也有了新的要求，传统的电力工程项目管理模式已经与当前的整个行业进展不相适应，为了增强建筑企业的实力，提高建筑企业市场竞争力，需要对电力工程项目进行相应的优化。 一、施工进度管理要求： 1.施工前，应熟悉施工设计文件，了解设计资料和技术要求。了解施工现场环境的基本情况，同时对物料、人员、装备等进行明确。要根据编制的施工组织设计，明确施工质量要求，了解施工方法和施工安排，详细明确施工顺序，施工进度等等方案。 2.要发挥生产技术部门督导作用。在施工中，要严格要求施工质量，在出现于设计不符合项目，要及时提出改正。在施工完成后，要进行自我检查。 3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。要尽量用最少的工期和成本，完成符合质量要求的施工量。对于施工设计时，遗漏的部分，要进行风险评估和分析，在后期工作中要注意弥补。同时要注意资源的合理利用。 4.制定计划时，要尽量明细化。能够责任到个人的，尽量落实到个人。要合理分配和分割整体计划，同时要依据计划，制定对应的考核标准。 5.采纳甘特图、时标网络图等工具，对施工进度进行演示。直观的表达施工工期完成程度。要保证施工工程的有效控制。 二、电力工程项目管理中存在的问题 1、项目管理业务流程存在很大的问题 在电力工程项目管理中业务流程管理中存在很大的漏洞，财务部门主要负责各种工程材料款、设备款以及各种咨询费用的支付和管理，在整个电力工程项目中有很重要的作用，而业务部门在电力工程项目中负责是建设和运行的责任，这样在整个电力过程中就会存在多部门之间的多次交接现象，对整个电力工程项目的顺利进行产生影响。例如，在工程竣工审核之后，才能向材料设备供应商以及施工单位进行余款结算，但是在实际的工作中往往没有根据这个流程进行，出现违规操作的现象比较多。 2、没有有效的成本管理 电力工程项目建设中建设单位的最主要...
