探讨建筑工程的造价管理和成本控制探讨建筑工程的造价管理和成本控制 【摘要】建筑工程造价成本管理是企业获得盈利的关键，更是施工企业要重点关注的问题。本文对建筑工程造价管理成本控制的意义、存在问题以及解决措施进行分析，以供参考。 【关键词】建筑工程；造价；成本；问题；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、前言 经济的快速进展促进了城市化进程的不断加快，建筑行业作为国民经济的支柱产业得到了迅速进展。但是由于建筑项目的数量增多，造价管理和成本控制问题频发，成为制约建筑行业进展的重要因素。 二、加强工程造价管理提高成本控制意识的意义和重要性 1、提高成本控制的意义 对工程施工项目进行成本控制，主要是指在项目施工中，规划和分析好各项开支和费用，合理分配物力资源、人力资源，对各项开支进行限制、指导、调节和监督，对施工过程中发生的差错进行及时纠正，保证施工成本目标顺利实现。对施工企业的成本进行控制，是一个比较重要并且复杂的过程，要想促进施工企业健全进展，就一定要进行成本控制，把成本控制工作落实到底，发挥其优势。施工企业成本高低直接与其经济效益相关联，提高成本控制，能够促进经济效益提高。 2、提高成本控制的必要性 目前，世界经济进展迅速，全球经济一体化进展，施工企业面临着越来越大的挑战，要想促进其在市场经济中健全进展，需要在成本管理中进行创新，领导人要转变观念，解放思想，要努力把企业打造成“高效益、高质量、低成本”的先进性单位，对各个阶段和环节的成本进行有效控制。提高成本控制，对改善经营和管理、降低整个工程的成本、保证施工安全、提高施工质量等方面都具有重要意义，所以必须要加强项目管理，把各项开支控制在合理范围之内，保证质量，按时完成规定的事项，保证施工企业社会效益和经济效益的提高。因此，加强工程造价管理，提高成本控制具有十分重要的意义，施工企业务必要做好这方面的管理。 三、建筑工程造价管理中存在的问题 1、工程造价管理各环节严重脱节，缺乏主动意识 工程造价管理是从工程立项到竣工验收的全程管理，主要包括，立项、可行性讨论、初步设计、施工图设计、工程建设及竣工验收的过程。而国内的工程造价管理存在着严重的脱节现象，投资估算、设计概算、施工预算至最终的工程决算，管理单位分别为建设单位、设计单位、施工单位，各层管理互相联系较少，缺乏沟通，导致沟通与控制体系出现明显断层，这就导致工程经营...
