探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果 【摘要】随着我国经济水平的不断提升和建筑工程管理水平的不断进步，现场施工管理在建筑工程管理中得到了越来越广泛的应用。本文从阐述现场施工管理存在的固有缺陷和施工现场管理的优越性入手，从两方面出发对现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果进行了分析。 【关键词】现场施工管理；建筑工程管理；应用效果 近年来，建筑工程的进展在很大程度上促进了我国城市化水平的不断进步。但是与此同时应当看到，建筑工程管理也存在着地域差别大、工程量大、施工周期长、施工技术复杂、生产流动性强等特点，因此现场施工管理的进行对于建筑工程管理而言是极为必要的。建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优点和缺陷有着清楚的了解，从而在此基础上更好地提升建筑工程的施工效益和施工质量。 一、现场施工管理存在的固有缺陷 现场施工管理在建筑工程管理中的应用会因为其自身存在的缺陷而导致不良的应用效果，这主要体现在现场施工管理缺乏全面性、材料管理存在漏洞、质量控制流程复杂、安全生产控制水平有待提升等环节。以下从几个方面出发，对现场施工管理存在的固有缺陷进行了分析。 1.现场施工管理缺乏全面性 通常来说建筑工程是一项具有较强劳动密集性的工作，即在建筑工程的施工过程中需要很多参加人员的支持。因此由于现场施工管理需要对很多施工人员进行有效管理，因此其很难具有较好的全面性。除此之外，现场施工管理缺乏全面性也给建筑工程的施工监理等工作的开展带来了一定阻碍，从而对建筑工程管理水平提升带来了不良影响。 2.材料管理存在漏洞 众所周知建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分并且是建筑工程管理的关键环节。即建筑材料管理的有效进行能够为建筑工程的质量带来良好保障。但是在许多建筑工程的实际管理过程中其材料管理存在着较大漏洞。例如我国诸多建筑材料的生产厂家的整体实力、技术含量、生产经营理念存在参差不齐现象并且假冒伪劣现象也较为猖獗，这在很大程度上造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和推断，从而使得建筑工程质量风险和质量隐患的出现。 3.质量控制流程复杂 通常来说在建筑工程管理过程中其质量控制流程应当是简洁、有效的，但是由于建筑工程管理这一工作很难像流水线生产那样持续进行并且建筑工程管理的进行还会受到气候因素、地理因素、政策因素的影响，因此这使得...
