提高成本控制对工程造价管理的重要作用探究提高成本控制对工程造价管理的重要作用探究 摘 要：市场经济利益是互补的，降低了成本也就是增加了利润，所以，从长远进展的角度上讲，严格对企业成本的控制是实现可持续进展的可行之技，要想让企业在本行业中成为佼佼者，必须科学规划，在成本控制方面做到更完善，更优秀。 关键词：成本控制；工程造价；管理；重要作用 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 引言 我国工程建设项目众多、投资巨大，然而随着建筑行业的进展和市场信息化的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小。十一届三中全会之后，市场经济被引入国内，竞争的机制慢慢被构建起来，这就使得建筑施工行业各主体的生产经营为了适应市场和竞争机制的要求而发生根本的变化，其中工程造价管理慢慢成为建筑施工企业不能忽略的市场竞争力的因素之一。 控制项目的投入资金不超过造价的限额不是企业的唯一目的，施工单位所积极追求的是怎样合理地去使用人力、物力、财力，使企业获得最大的利润。就项目控制管理而言，猎取利润最大化具有乐观的可实现性。 一、提高企业在项目决策的成本控制 建设项目中，工程造价管理作为初始项目贯穿始终。所以应该谨慎考虑决策内容，从而达到工程项目造价管理合理可行的基础目标并且方便在后期对其进行监控工作。工程造价的招标、设计以及施工阶段能否高效顺利进行取决于在工程项目决策时是否有科学依据。 在决策阶段，必须做好的工作是收集基础资料。这项工作是造价工作人员的最基本的职责，对于后期项目的分析工作起着至关重要的作用。 论证项目建设必要性的关键是仔细做好市场讨论。工程项目在施工以前，造价工作人员首先要做的一项过就是提出一个切实可行的方案并进行申请。造价人员需秉着“利益至上”的原则，运用专业科学的方法，对基础资料进行全面的分析和处理，在多种方案中进行筛选，这样可以简化工艺流程，使配套的设施合理化、有用化，这样就节约了大量资金，有效地提高了成本控制，从而达到了降低工程造价的目的。 为避开投资的盲目性，项目投资决策采纳集体决策制度。施工单位不仅要注重经济效益，还要从企业进展的角度进行全面衡量，控制成本并保证企业长远健康进展。 二、提高企业在项目设计阶段的成本控制 设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。在工程项目的成本中，设计成本是很少的一个成本项目，但是却可以对后期的所有工作内容产生关键的影响。设计方案的是否科学合理...
