支行实行新监督工作机制的调研报告 一、县〔市〕支行实行新监视工作机制的成效： XX 年 9 月，县〔市〕支行实行了新的监视工作机制，在新体制的运作下，县〔市〕支行的监视资源得到有效整合，解决了人员数量缺乏与岗位内限制度约束之间的冲突，形成了监视合力，监视活力明显增加，监视效能明显提升，阶段性成果初步显现，主要表此时此刻： 〔一〕确立了监视部门的独立地位。实行“派驻制”后的监视机构，较好的理顺了监视机构的隶属关系，与人民银行集中统一的领导体制相适应，真正表达出监视与被监视的制约关系，消退监视工作来自各方面的干预和制约，使人民银行监视机构能够依法独立行使职权，保证支行监视部门独立地履行监视限制职能，保证监视的权威性。 〔二〕建立了敏捷的监视机制。县〔市〕支行建立了新的监视工作机制后，坚持了三个相结合：即定期监视和不定期监视相结合、专项监视和全面监视相结合、静态监视和动态监视相结合。详细表现为：对支行“权、钱、人”等重点部门和要害岗位人员执行制度状况实施监视检查；依据中支纪委的工作部署，对苗头性问题，适时实地进展监视检查；针对各类案件和风险事故易发领域开展重点监视检查；为幸免出现监视的“盲区”和“真空”，有打算地开展全面监视检查；对支行办理业务、开展工作过程中出现的异样状况，快速作出反响，全程跟踪监视；对支行的重大决策、大宗财务开支、领导权力运行和中层干部的履职状况实行全方位、不连续的监视，充分发挥了纪检审计室处于监视管理的最前沿的重大作用。 〔三〕监视工作实现了“优势互补、团结协作、共同监视” 纪检监察部门是人民银行党风廉政建立、行业作风建立和查防案件的重要监视部门，内部审计和事后监视部门那么是人民银行重要的业务监视部门，三者都对强化内控、防止腐败、加强人员和业务管理以及监控资金风险、决策风险负有重要的监视职责。由于纪检、内审、事后监视在监视方向具有趋同性、核查范围具有相同性，形成了监视工作重点的互补性。整合后的监视机构较以往也更具独立性、权威性、有效性，因此，监视部门在监视工作中更简单做到统筹考虑，注意监视力气的合理利用，削减重复检查。 二、县〔市〕支行新监视工作机制运行过程中的难点： 〔一〕监视人员和监视工作缺乏肯定独立性 人民银行县〔市〕支行纪检监察审计室作为人民银行的内设职能部门，其监视人员和监视工作是在本行领导下开展，监视部门与被监视对象在本单位处于平行地位，...
