教育管理信息化工程建设监理工作目标及工作方法教育管理信息化工程属于信息系统工程类别，科技含量高、智力密集，所涉及的专业领域宽，包括通信工程、计算机网络、自动化控制专业、软件工程、信息安全、标准体系、存储备份等相关专业，且对实践经验、技术和管理要求很高。监理将通过监控、督导和评价项目建设参加者的行为，并实行相应的管理措施,保证本工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性.同时监理在工作过程中将遵循《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（国家进展改革委令 2025 年第 55号）、《信息化工程监理法律规范》等相关法规、法律规范，依据项目建设合同和用户需求,采纳先进、科学和适合本工程特点的项目管理技巧和手段,对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。还将对工程的建设开发、设备采购和技术培训等方面的质量、进度和投资等进行全面控制，对工程合同的执行、工程建设文档资料等进行管理，力求项目的质量、进度、投资以及信息安全目标的实现，确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性.针对教育管理信息化工程特点，监理在项目建设启动前须制定一套完整的项目管理办法和工作流程,用以指导教育管理信息化工程所有参加单位进行项目管理的法律规范，采纳过程控制的方法来设计和描述项目管理涉及的重要活动、工作任务及其要求,描述了参加项目建设各方的关系、职责、沟通制度，明确了工程管理实施过程、项目管理基本过程以及项目管理支持过程。图 1 项目管理过程关联图一、信息工程监理工作准则1.充分了解建设内容，降低工程管理难度理顺建设关系，做好项目规划重视过程管理，强化质量监督深化业务分析,坚持需求导向抓好数据质量,提高评估效益2．严把质量进度，降低项目风险协助业主制定合理的进度计划—-针对各建设情况统筹安排进度、各节点任务有序高效衔接跟踪项目的实际进展情况——定期收集进度报表资料、现场实地检查工程进展情况等针对实际进度与计划的纠偏，做好进度变更管理3．协调参加项目建设各方,减轻业主压力 制定法律规范的管理制度建立统一的管理流程采纳多种沟通协调方式4．掌控项目投资，协助业主通过项目审计协助建设单位编制《合同审批流程》、《合同支付流程》等内容审核项目合同付款条件、付款额的合理性协助建设单位将支付与工程相结合——监理出具支付证书根据合同款进行支付，并备案.投资变更—-做好投资变更的管理...
