绵阳高新区经纬达科技有限公司编号:Ｊ WD—E Ｄ—017版次: A ０新产品导入量产作业流程(NPI)页码: １ OF 4日期:２ 015、8、6一 、目得为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整得技术文件资料及验证新产品得成熟度,以顺利大量生产
二 、 组织与权责1 、研发单位: 对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料
2 、工程单位: (1) 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估
（2） 根据计划召集人排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入
（3） 制程安排,包括生产线得评估,绘制 SOP，Q Ｃ工程图之草拟
同时,还有负责治具得准备，制程管制,机器设备架设,参数设定及问题分析等
（4） 规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体．还有负责生产线测试设备得架设，提供测试 S ＯＰ,测试计划及测试产出分析
３ 、品保单位
(1) 产品设计验证测试
(2） 功能及可靠性确认
（3) 负责再次确认可靠性测试与产品设计验证测试得结果就是否符合工程规格及客户规格
4、资材单位： (1） 外协委托加工及材料采购． (2) 备料及试作投料
５、 生产单位: (１) 协助新产品制作
（2) 成品接受及制造技术接受
6 、管理部文管中心： SOP/ＳＩＰ产品设计验证资料接收确认与管制
三 、作业说明
1、新产品导入生产决策
当研发单位设计得产品经过试样后,任为新产品已经进入成熟阶段,可以生产了,但就是针对产品得成熟度还需要做设计验证就是否可以进入正式量产,所以经过新产品说明会议之决定后,发出小批量试做指令,在制造单位量产试做验证通过后正式小批量试产；同时把样品与相关资料提供给公司得相关部门
2 、文件与资料确认与小批量安排
(1） 工程单位收到研发转交样品及相关资料后,与小批量试产指令核对与查证无误后,转为专案处理
