新华书店集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的进展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业以后信息化蓝图以及实施保证打算，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的差不多纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业以后（3－5 年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明什么缘故、是什么和如何做，即什么缘故要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。 下面结合 S 新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的 IT规划，以及 IT 规划对企业的价值所在。S 集团新华书店集团介绍S 新华书店集团公司具有 4 大业务板块：出版发行业务板块、旅行板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5 年内使集团的销售收入突破 100 亿元，经营收入做到全国前三名。集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的进展起到重要作用，培育了一大批信息化人才。然而，随着中国加入 WTO 后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团进展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 S 新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的治理架构处在变化之中，以后可能依照业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及 IT 人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的 IT 人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。 信息化规划的起点：集团战略目标、集团治理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的治理和业务服务。集团进展战略是对以后业务进展和治理变革做出的总的规划，因此 IT 规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团进展战略的一部分。图 1 集团信息化战略分析IT 规划第一对集团的进展战略进行分析，并根据图 1 中所示的分析层次逐步细分扩展，直至最后分析到每个公司不同的业务模式。针对每一个分析层次...
