施工进度保障方案及措施一、识别潜在得工期影响因素根据本工程工期紧得这一特点,从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在得工期影响因素主要有：１、人员方面：本工程由 3 个防护单元组成，工程量大，工期紧,劳动力得有效组织就是确保工期得关键。2、机具方面：保证场地内得物资流转通畅将就是施工重点，塔吊等设备管理将就是管理重点。3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大,要求有充足得资金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多,各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工.二、确保工期得应对措施2、1 组织保证措施１、项目部将会同建设单位、监理工程师与设计方密切配合，统一领导施工 ,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织管理上保证总进度得实现。2、公司加强对项目施工生产得监控与指导，保证各种生产资源及时、足量得供给。3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师得沟通与沟通，对施工过程中出现得问题及时达成共识.4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆得充足配备与及时进场。保证各种生产资源及时、足量得供给。5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调与有效控制,加强同各分包商得协调与合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商得工作制造良好条件。６、主要与重要工序组织多班连续作业。2、2 资金保证措施资金保证:本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械得充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点得完成及时兑现各施工队伍得劳务费用，充分调动作业队伍得积极性.2、3 技术保证措施１、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采纳长计划与短计划相结合得多级网络计划进行施工进度计划得控制与管理，通过施工网络节点控制目标得实现既而保证各控制点工期目标得实现，从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保工期目标得实现。施工进度计划控制应体现过程动态管理得原则，并通过完善得控制管理程序实施，如下图所示。２、根据总工期进度计划得要求,强化节点控制，明确影响工期得材料、设备、分包单位得考察日期与进场日期,加强对各分包单位得计划管理.部分材料、设备计划定货日期与进场日期与分包单位得考察时间及进场时间控制。2、4 现场管理措施1、合理调整混凝土浇筑时间与模板制作时间,减少施工工序相互打架。２、建立生产例会制度，每星期召开１～２次...
