施工进度考核奖惩办法及实施细则 批准: 审核: 编制: 宜 昌 工 程 项 目 经 理 部2 0 2 5 年 1 2 月 2 5 日施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目得为法律规范宜昌工程项目部施工进度管理,调动职工与各施工队得劳动积极性,使工程进度能够根据计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。3 施工进度考核3、1 总述项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工与施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。3、2 工程施工总进度考核工程施工总进度就是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班子集体负责考核。考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程得时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中得要求完工时间进行对比。评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成得时间点完成该单位工程得百分比进行评分,如全部完成则为 100 分,完成 90%则为 90 分。奖励:工程根据合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。奖励范围:项目部所有职工与有突出贡献得施工队。奖励金额由项目部决定。惩处:工程未能根据合同或业主要求得工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩处。惩处范围:项目部所有职工与相关施工队。处罚金额由项目部决定。3、3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度就是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。考核时间点:以施工进度计划中计划完成该形象进度得施工时间为考核时间。评分细则:以施工进度计划中该形象进度计划完成得时间点完成该形象进度得百分比进行评分,如全部完成则为 100 分,完成 90%则为 90 分。奖励:工程某个施工部位根据施工进度要求或提前完成形象进度,项目部出资给予一定奖励。奖励范围:项目部所有职工与施工队。惩处:工程某个施工部位未能根据施工进度要求完成形象进度,视进度影响程度,予以惩处。惩处范围:项目部所有职工与施工队。3、4 重要节点考核工程重要节点进度就是整个工程进度控制得关键,处于关键工期线路上,由工程技术部出具...
