施工进度控制网络计划及资源计划第一节 编制依据及原则一、编制依据(1）根据招标文件要求，本工程在 2025 年 3 月 25 日前竣工
(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工法律规范
(3)现场施工条件
(4)主要施工机械的生产效率和工作范围
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况
(6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时
若工期紧张，则适当增加强度
二、编制原则 (1） 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程法律规范
(2） 与施工总体布置相适应
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本
（3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采纳先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程的工期和质量
第二节 施工进度总控制计划一、整体控制目标确保在规定工期内完成本次招标合同范围内规定的施工任务
二、关键工作施工控制点详施工进度进度计划横道图见附图
第三节 工期保证措施一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工
同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合
有运作良好的项目组织机构，较强的
