最新总经理年度总结范文总经理工作总结 1 非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关怀和保护，更是对百联东方商厦工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，仔细回忆检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批判，不断改良工作，更好地履行职责。 对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带着全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远〞的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品 Mall 的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就 2025 年度担任百联东方商厦总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。 一、仔细履行职责，扎实开展工作 自 2025 年 9 月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工程的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思工程的经营思路和方向。新工程的筹备可谓困难重重：工程规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致工程招商难度较大;异地观念文化的差异及工程遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带着骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在 2025 年 9 月 16 日震憾开幕。并以其档次、环境的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档〞购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 二、统筹兼顾，有序推动工程进程 新工程的筹建千头万绪，在全面熟悉工程的情况下，我和其他班子成员常常协调沟通，抓重点、抓关键、有方案、有步聚地推动各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的准确与否是工程成功的关键，对工程未来的开展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在仔细吸取外地开店成功经验的根...
