监察部绩效考核方案一、目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速进展。4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与进展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、范围本部门所有人员均参加考核。三、原则以部门职责是否尽到为依据定性考核与定量考核相结合原则；工作表现与产量提成成正比原则。四、考核方法考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。部门绩效工资=工资*绩效比例*得分/100产量绩效工资=生产提成部分*公司核定本部门绩效系数月工资=固定部分+部门绩效工资+产量绩效工资年奖金=部门奖金*年平均绩效得分/100备注：1.绩效比例未定； 2.本部门绩效系数未定 3.部门奖金集团确定 部 门监察部总分100考核分扣分因素合计绩效考核项目分类公共部分不留安全隐患 6 分保持工作区和卫生区的清洁 3 分不迟到，不早退，不无故旷工 3 分扣： 分四讲五化考核品德高尚，做人诚信,5 分工作态度积极向上。2.5 分知错能改，不推诿扯皮 2.5 分了解、不断学习工作相关的法律知识严格遵守员工守则 4 分按集团规定程序处理一切事务 3 分遵循科学进展观，科学合理的看待、处理事情 2 分搞好与部门间的工作衔接和配合。3 分 扣： 分职责考核对监察事件进行充分调查，保障处理结果的正确性 5 分做好制度的捍卫、监督执行工作 4 分；及时处理工人上交的各种建议和投诉 4 分；将部门检查、监督、处理工作落实到位 5 分；每日检查卫生，针对不洁净卫生区责任人进行处理 3 分；一周至少去三次车间，对不法律规范操作现象进行处理 4 分；不接受任何监察对象的任何形式的招待 5 分；所有处罚通知及指令通知文件需有部门负责人或当事人签字2 分；汇总当月处罚通告，保存电子档，在当月考勤做出前与人事财务部做好对接。3 分；维护所下的处罚通告。对已下发处罚通告及时督促责任...
