月 评 比 及 奖 罚 制 度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全施工场地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 300 元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100 元）。（二）奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款 0.5%奖励给管理人员和班组。2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“市质量样板工程”的，则按该工程合同价款 1%奖励给管理人员和班组；3、单位工程优良奖金，只按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。（三）罚则1、各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部 10000 元。2、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处合同价款 1%的罚款。3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参加的班组共同分摊，公司还要按被罚款加倍处罚，并停止该项目经理参加投标工程半年。4、不论平常检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款 1000 元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款 500 元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每本罚款 300 元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款 100元，每缺一道工序，针对具体负责人每人罚款 10 元。一、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算），针对具体负责人（或小组）罚 300 元（砼）、砂浆罚 200 元。B.二强试压报告：如无按法律规范规定组数做，试块每缺一组，针对具体负责人（或小组）罚款 100 元；龄期超过 ...
