有关建筑年度工作计划四篇 今年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标 主要完成经济指标（1~11 月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标。 二、工作业绩 主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面： （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项（不含 50 万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估量产值亿元，其中较大的工程有：等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 （二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕总公司“”的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行...
