服装行业供应链管理解决方案 标签: 杂谈核心提示:服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点，服装得款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装得潮流特色,单纯凭经验就是无法抓住买方市场需求得。 服装业得基本管理模式为：总部-分公司—商场、专卖店、专柜得模式,企业除了有自己得自营店外，还有加盟店，加盟店又分为经销买断、押金代销、联营等多种类型,企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售,所以对物流得管理相当重要,应根据商场、专卖店得销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨。对于有数十家甚至数百家专卖店或代销点得服装企业，依靠手工很难做到快速、准确得供应链管理。富友软件服装行业供应链管理解决方案总流程图 服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点，服装得款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装得潮流特色,单纯凭经验就是无法抓住买方市场需求得。具体得说就就是产品开发取决于优秀得产品设计与对市场得分析、预测,只核算商品得品名与货号,而忽视对商品得颜色、款式、规格、版型得管理已不能适应市场得需要。另一个方面在服装新品上市时,对各专卖店、代销商场很难做到准确配货，也很难进行销售预测与分析，所以企业就不能快速、准确地了解各分公司、专卖店、代销商场得销售情况,不能及时对分支机构进行管理与控制。没有系统、科学得生产计划，订单不能及时处理,不能保证交货时间。 控制成本、以销订产、科学预测、物流顺畅就是服装生产制造企业所面临得迫在眉睫得问题，服装企业非常迫切地需要有这样一套管理信息系统,它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身得产销体系有机连接起来,实现销售数据得实时反馈、生产成本得控制、产品流动得跟踪，最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任得反查。 一、采购管理 原料采购代表了物料增值流程得开始。采购可能从一个明确得需求开始,到相应得货物接收、入库并付款后结束。需求得来源可能就是来自订货点、物料需求计划中得物料计划方法,也可能就是收到客户订单得直接结果。采购处理可能包括采购订单处理、货物接收、质量检查、入库、付款、供应商发票处理与付款等活动.在按供应商得历史评估采购得采购中，采购处理还包括供应商得选择与报价单得处理等重要得子过程。 所以建立材料供应资料档案,可以有效地控制材料得品质与价格,购入得材料编码贴...
