服装销售店长工作流程范例 3 篇 服装销售店长工作流程范例 3 篇 1 一 .每年工作流程 去年的工作总结，本年度的工作安排 1、年业绩的指标订定 2、做好一年的工作支配 人员储备、货品;陈设管理提升、自身方面的提高，完善店铺管理。 二 .每月工作流程 1、在每个月的月底与月初要写好月总结及下个月的安排。时间在每月五号前做好。 2、支配好每周开店铺带班会议和三个组别会议的内容。 3、每个月要定好盘点时间并与主管沟通到位。 4、每个月陈设方面要有大型的调场两次，小调两次。 5、做好每个月的账目。 6、对新款货品的了解并做好与同事共享。 7、支配好一个月的班表。 8、在月底做好一个月店铺同事的考勤并做好记录，下个每月三号交到人力资源部。 9、支配好每个月与财务部的协作与沟通。 如：换零钱、换发票、刷卡单、存款单、报销单等的交接。 10、每个月要有四次与物流部沟通。如：退货、配物料等等。 6.定期与同事沟通，一般在周三与周四的时间。 7.周一至周日的工作细微环节支配 A、周一：写好一周生意总结，传真或写文件给主管与销售部(周会议时共享)。 B、周二：货场陈设跟进，晚上大卫生跟进，找部份同事沟通，并在周二与财务部与物流部沟通。 C、周三：小组工作跟进与组长沟通，部署下周内容与事项，并与同事沟通、即与同事谈心。 D、周四：分析周一至周四报表，部署周末生意，做好周末的场区图，与上级沟通，查看货品是否足够。 E、周五：做好周未场区图，跟进嬉戏结果，以生意为主。 F、周六;日带动同事冲销售，留意货品反映刚好调整货场。 四.每天店长工作流程 1.店铺营业前工作支配 店员报到：每天提前 15 分钟到店，进入店后依次打开电源，做好店员签到考勤，查看留言本上的昨日留言及营业状况，待店员到齐，召开早会。 A.早会内容： 检查仪容仪表： 总结前一天的销售状况分析达成缘由，介绍销售安排，提出当日销售目标。 对三个组别(服务;陈设和货组)的工作进行总结和当天的部署。 提出当日工作事务跟进：纪律要求、卫生标准、顾客看法反馈： 留意每位店员心情，提高其工作意愿 传达上级工作要求,激励、表扬优秀店员 B.针对新店员进行阶段性的、有安排的销售技巧培训与产品学问培训(尤其是新品上市)： C.整理工作 指导清理店内卫生，分区进行，卫生核检表检查跟进 留意货场是否有空间给客人，在门口看回店铺的整体。如：硬件、人员、货品、陈设等等 开门前店长要留意货场七大方...
