材料科工作汇报格式 00 材料科工作汇报格式 00 材料科月工作汇报格式 姓名：岗位：填表时间：年月日 一、月各施工场地选购达成表（单位：万元）本月选购状况施工场地名称规划合计完成达成率完成比拟增减上月同期选购状况占总选购量的比例（%）二、月分品种选购达成表（单位：万元）时间品种合计规划完成达成率完成比拟增减本月选购状况上月同期选购量分品种构造比例（%）三、主要选购材料价格体系分析表品牌/产品规格开票价二批价零售价认证及备注四、队伍组织建立序号 123 目标业务流程上下沟通、沟通团队气氛团队人数缘由：56 培训会议工程员工清楚知道自己的工作目标，员工目标达成率为：%业务流程是否清楚、合理，团队成员是否明白。和部门员工沟通沟通次，解决个问题？团队气氛融洽、团队合作、战斗力强主管：人，员工：人。人员是否有变化？4 部门内部培训次，课程为：按公司规定召开各类会议。例会：次；部门会次；公司会议次。公司会议传达状况：五、存在问题与缺乏及解决方法序号 1234 存在问题与缺乏缘由分析解决方式、方法、途径六、需公司协调解决事项序号 123456 需公司协调解决事项协调解决时间协调解决方式、方法、途径建议 扩展阅读：材料科经营工作汇报材料 为了加强经营治理，完成今年的节支降耗经营治理目标，我们材料科在外部条件欠佳的状况下，着力从加强内实根底治理上下功夫，在确保物资供给，满意生产需求的前提下，主要做了以下两方面工作。 一、实施集中选购，降低选购本钱 物资选购供给，规章是根底，制度是保证。为加强物资准入治理，净化选购渠道，保证物资质量，从源头上防止腐败现象的发生。在 201*年 8 月份，我们对我段自购料统一进展了招标，此次招标共有 80 家单位中标，招标物资最高降价幅度到达 30.67%，降价幅度超过 20%的有 9项，降价幅度在 10%20%的有 87 项，降价幅度在 10%以下的有 866 项。我们当即向中标供给商发放中标通知书，签定供货合同，并在段办公网上公布中标价格，要求业务员严格按招标的厂家及价格组织物资供给。为对集中选购执行状况进展有效监视，我们实行合格供给商治理，定期对供给厂商进展综合考评；我们还建立了价格浮动机制，对市场价格需要浮动的物资，由材料科和纪检监察部门会商全都后，由集中选购办公室讨论确定浮动价格，准时进展公示。 我们的物资招标选购工作不但受到了上级领导的确定和兄弟单位的好评，而且通过招标活动的顺当实施，我们还...
