第一章材料管理在项目施工中得重要性1、1 施工项目材料供应管理1、1、1 材料供应权应主要集中在法人层次上材料供应就是材料管理得首要环节,与供应市场关系极大,必须建立合理得材料供应体制。施工项目材料得采购、供应权,应主要集中在总队。现在,总队得材料供应权基本上下放至各个施工项目部,总队这一层面得材料供应基本上就是空白。近几年,总队承揽得任务点多、面广,各项目施工点高度分散,客观上造成总队材料供应权下放至各项目部;针对这种状况,总队可以考虑在项目较集中得地区或距各项目部相对较近得物资集散地设立专门得物资供应站,来负责各项目得主要物资供应。物资供应站作为总队内部得材料市场,在内部材料市场中,总队材料部门就是卖方,项目管理层就是买方。各自得权限与利益由双方签订买卖合同加以明确。除了主要材料由内部材料市场供应外,周转材料、大型工具还可采纳租赁方式;小型及随手工具采纳支付费用方式由班组在内部市场自行采购。材料内部市场建立后,作为卖方得总队材料部 门,同时负有总队材料管理责任,这些责任包括:制定总队材料管理规章制度,发布市场信息,指导编制项目材料需用计划与降低成本计划,检查计划实施情况,总结材料管理经验并提出改进措施。 建立物资供应站得好处如下: (1)方便总队集中掌控流动资金。 (2)相对于各个项目部自行采购,物资供应站得集中采购更能降低物资采购成本。 (3)物资供应站具有蓄水池 功能,方便各个项目部现场物资管理达到零库存 得目标,使得项目部能高效率、低成本地完成施工生产任务。 (4)物资供应站制定内部得物资价格信息,为总队更加方便对各个项目进行评估。 与此同时,各个项目经理部应有部分得材料采购供应权。为满足施工项目材料特别需要,方便工程施工,调动项目管理层得积极性,总队应给项目经理部一定得材料采购权,负责采购供应计划外材料、特别材料与零星材料,做到两层互补,不留缺口。对总队材料部门得采购,项目管理层也应有建议权。这样,施工项目材料管理得主要任务便集中于提出需用量计划,与总队材料部门签订供料合同,控制材料使用,加强现场管理,制定材料节约措施,完工后组织材料结算与回收等。 1、2 施工现场得材料管理现场材料管理就是在现场施工得过程中,根据工程、场地环 境、材料保管、运输、安全、费用支出等需要,采纳科学得管理办法,从材料进场到成品产出得全过程中所进行得材料管理。1、2、1 施工现场得材料管理原则 1、按时、按质、按量地组织各种材料进场,保证...
